会议第二项议程：总经理蔡万里总结2024年我司工作

会议上，总经理蔡万里和所有管理层员工共同回顾2024年重点工作，并对我司服务过的每一个项目与对应的负责人进行一对一的深度讨论、分析。会议主要总结以下几点：

一、员工的人身安全保障显著提升

回顾过去的一年，我司人员规模和服务项目有明显涨幅。在人员增多的情况下，员工人身问题成了重点工作。在2024年我司为所有员工购买人身意外险的购买，让员工的人身安全问题得到了进一步的保障。

二、社会认可度取得新成效

作为一家成立二十多年的企业，我们始终将社会认可度作为企业发展的目标之一。在2024年，我司在宿迁市的各家物业公司中脱颖而出，收到了广泛的认可。在上层领导视察公建项目的物业服务工作时，我司多次受到上层领导的点名表扬；在小区物业服务中，我司的工作人员和小区业主和谐共处，收到业主们送的锦旗，这是对我司工作的认可。

会议第三项议程：总经理蔡万里安排2025年公司重点工作：

一、加强企业文化建设

为提升企业凝聚力、增强员工归属感，并推动公司长期健康发展，在2025年我司将全面加强企业文化的计划。通过一系列具体措施，进一步明确和践行公司的核心价值观，打造具有强大凝聚力和创新力的企业精神，杜绝自私利己的个人主义。总经理蔡万里做出要求：

1、要求我司的所有管理人员做示范，树立榜样力量，以身作则，践行企业文化。加强与员工的沟通，听取员工意见，并及时反馈和改进，领导层将成为企业文化的传播者和践行者，增强员工的信任与认同。

2、企业文化将全面融入公司的各项管理制度中，包括招聘、培训、绩效考核等。通过制度保障，确保企业文化与公司运营紧密结合，形成一致的文化氛围。此外，公司将设立企业文化奖，表彰在企业文化建设中表现突出的员工或团队。

3、新员工入职培训中将增加企业文化课程，帮助新员工快速融入。同时，公司将为中层管理者提供企业文化与领导力培训，提升其文化传播能力，确保企业文化在各级管理层中得到有效贯彻。

4、公司将每年对企业文化建设效果进行评估，收集员工反馈，发现问题并及时改进。同时，根据企业发展和市场变化，不断创新企业文化，保持其活力和适应性。

二、严格规范员工行为规范

行为规范明确员工之间的相处方式（如沟通礼仪、团队合作要求等），可以减少职场冲突和矛盾，营造和谐的工作氛围。避免出现职场欺凌、歧视等行为，保护员工的合法权益，增强员工的归属感。同时员工的行为直接反映企业的形象。严格的行为规范可以确保员工在与客户、合作伙伴等外部人员互动时，展现出专业和礼貌的形象

因此在2025年我司全体员工都应遵守自己岗位所制定的行为规范准则，时时刻刻规范在岗时的工作行为。

三、 制定2025年重点工作---投标

2025年“投标”作为重点工作。扩大公司的企业规模必须要“走出去”，因此我司欲将打造一支专业投标制作的团队，提升团队整体素质和投标文件编制水平，增大公司的业务中标率。从而扩大公司业务范畴，打响公司的名声。

最后，公司总经理蔡万里道：“2025是充满挑战和机遇的一年。面对经济下滑、复杂多变的市场环境，我们不可乱了方寸、乱了节奏。坚持最初“以人为本，服务至上”的理念，面对挑战迎难而上。努力提升服务品质，为所有业主创造更加舒适、安全的生活、办公环境。”